内容与市场
内容准备
根据资料与要点起草介绍、方案和多个版本的草稿，并单独标出未核实的内容。
- 从资料中提炼要点与卖点
- 按渠道和读者生成不同版本
- 协助修改、翻译与排版，标出待核实的说法
怎么验收由负责人按约定样例评审事实准确性与可用程度。
输入
产品资料与三个卖点
新版本上线，重点是更快、更省、更安全。
产出
三个版本的草稿
- 官网介绍 · 300 字
- 公众号推文 · 800 字
- 待核实：已服务客户数量
1 处待核实应用示意
销售与客服
客户跟进
从会议纪要、聊天和邮件中整理需求要点、回复草稿和下一步任务，减少销售整理记录的时间。
- 整理会议纪要、聊天与邮件中的需求和待确认问题
- 按资料和报价规则起草回复，交给负责人确认
- 列出下一步任务、负责人和时间
怎么验收用 10 条真实沟通记录核对要点是否完整、草稿是否能直接修改使用。
输入
会议纪要 · 星河制造
希望下周三看知识库演示。
关心部署周期和数据放在哪里。
先让采购部 5 个人试用。
产出
跟进清单
- 周三下午安排演示，发送会议邀请
- 回复部署周期与数据存放方式
- 整理 5 人试用名单
回复草稿待负责人确认应用示意
知识与培训
知识问答
根据产品资料、制度和常见问题回答同事的提问，并附上可核对的来源。
- 汇总资料并标注来源与更新时间
- 回答时附上出处，找不到依据时如实说明
- 把高频问题整理成常见问题清单
怎么验收用 30 个真实问题核对答案是否准确、能否追溯到来源。
提问
新同事 · 销售部
报价单里的部署费是怎么算的？
回答
按资料作答，附出处
- 首个场景的报价已包含环境搭建
- 报价规则 · 第 2 节
- 常见问题 · 第 12 条
附 2 处出处应用示意
运营协调
文档与报表
把表格、会议和工作记录汇总成周报、进展和待办，并标出受阻的事项。
- 按项目汇总进展与已完成事项
- 标出缺失信息、依赖和风险
- 生成待办并建议负责人，由团队确认
怎么验收对照人工整理的周报，核对数据、遗漏与格式。
输入
本周记录
12 份表格、4 次会议纪要、项目群消息。
产出
项目周报
- 已完成 8 项
- 进行中 5 项
- 风险 2 项：物料延期、测试环境未就绪
负责人确认后发送应用示意
交付方式
每个场景的交付步骤。
从约定结果开始，到验收通过结束；之后持续运营。
- 01
梳理
一起确认要办成什么、谁来判断、用哪些样例验收。
你提供：一件工作、一位负责人、几份样例
- 02
搭建
选择合适的模型和工具，配置 Agent、资料与权限。
我们负责：方案、搭建与测试
- 03
验收
用约定样例逐条核对，培训使用的同事。
验收通过后支付尾款
- 04
运营
上线后维护、复盘和优化，业务流程变化时同步调整。
按月服务，可随时增加场景
工具中立
用什么工具，由我们负责。
你只需要确认事情办成了。我们按场景选择最合适、最省事的组合，不为了用某个工具而改变你的工作方式。
飞书已有的群聊、文档与审批，接着用
企业微信与其他入口按项目评估接入方式
国内已备案模型国内客户默认使用
你的业务系统通过接口或导出数据连接
AgentHub需要权限、记录和工作流时使用
你的账号与账单模型与服务器优先由你持有
更多场景
其他常见场景。
适合 AI 介入、并且能说清楚怎样算办成的工作，都可以从一个试点开始评估。
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